La thèse
Un établissement n’est pas souverain parce que ses serveurs sont sur son sol. Il l’est lorsqu’il peut auditer ce qu’il exécute, décider quand il change, et sortir sans reconstruire.
Auditer
Puis-je savoir ce que le système exécute réellement ?
Décider
Puis-je choisir quand je change de version, de matériel, de contrat ?
Sortir
Puis-je changer de fournisseur sans reconstruire le système ?
Au sommaire
Treize sections et cinq annexes. Ce n’est ni un catalogue de produits ni un plaidoyer : c’est une grille de décision — des questions à poser, des postes à chiffrer, des preuves à exiger.
- 01La souveraineté n’est pas une question de localisation
- 02Ce que coûte réellement la dépendance
- 03L’open source comme instrument, non comme idéologie
- 04Le cadre réglementaire : l’auditabilité au service du contrôle
- 05L’état de l’art technique en 2026
- 06La pile ouverte au-delà du socle
- 07L’économie de la décision : ce qu’il faut chiffrer
- 08La condition qui décide de tout : les compétences
- 09Gouverner le programme : instances, indicateurs, preuves
- 10L’OSPO : gouverner l’open source comme un actif
- 11Une trajectoire en trois horizons
- 12Mutualiser à l’échelle régionale
- 13Neuf objections, et ce qu’il faut y répondre
Cinq annexes à utiliser directement : une grille d’auto-évaluation de la maturité souveraine notée sur vingt, une check-list de maquette de preuve, un clausier de réversibilité en dix stipulations, un glossaire et les sources.
Par où commencer, selon votre fonction
Direction générale, conseil
Le risque, le coût et le moment de décider
Résumé, 02, 07, 11, 13
Systèmes d’information
La cible technique et le chemin pour y aller
01, 05 à 09, 11, annexes B et C
Risques, conformité, contrôle
La démonstration opposable au superviseur
01, 04, 09, 10, annexes A et C
Ressources humaines
Le volet compétences et ses effets sur l’organisation
08, 12, annexe A
L’indicateur qui résume tous les autres
Combien de temps faudrait-il pour remettre le service en marche sans le fournisseur actuel ?
Un établissement qui sait répondre à cette question, exercice et chiffres à l’appui, a démontré sa souveraineté. Tous les autres indicateurs ne font qu’expliquer ce délai.
Le prolongement de la section 08
La condition qui décide de tout, c’est la compétence disponible en interne.
Le livre blanc nomme les rôles à installer et l’ordre dans lequel les acquérir. Le catalogue des parcours indique comment le faire, à partir des collaborateurs déjà en poste : voir les 100 parcours.
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Le livre blanc se télécharge librement, sans formulaire. Il est conçu pour être lu en comité et annoté.
L’auteur
Lionel Sakiti
Program Manager Cloud & IA souveraines. Il travaille sur les infrastructures de paiement, les programmes de cloud et d’intelligence artificielle souverains et la gouvernance des données dans la zone UEMOA.