Le problème à résoudre
Les projets s’enlisent : effet tunnel, cahiers des charges figés, livraisons tardives qui ne correspondent plus au besoin. La gestion de projet rigide à l’ancienne (cycle en V) ne suit pas le rythme du marché.
La promesse pour la direction
Votre développeur senior devient Scrum Master : il facilite des équipes agiles, supprime les bloqueurs, instaure des cycles courts de livraison de valeur et acclimate la culture DevOps dans une organisation traditionnelle.
Ce que le parcours débloque
Élevée
Prévisibilité des livraisons
courts)
Effet tunnel Éliminé (cycles
Effective
Collaboration Dev-Ops
Le cadre
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Profil cible | Développeur senior / lead |
| Prérequis | Expérience projet, leadership informel |
| Durée | 5 mois |
| Format | Blended · ateliers + mises en situation |
Pile technique maîtrisée à l’issue
Scrum · Kanban · Jira · Agile metrics · DevOps culture · Retrospectives
Les jalons
Une trajectoire pour un collaborateur déjà en poste. Chaque mois est validé par un livrable et un critère d’acceptation écrit à l’avance.
| Mois | Thème | Atelier | Validation |
|---|---|---|---|
| M1 | Fondations agiles Scrum & Kanban | Mettre en place les rituels agiles d’une équipe | ✔ Cadence d’équipe installée |
| M2 | Facilitation Rôle du Scrum Master | Animer les cérémonies et lever les bloqueurs | ✔ Équipe plus fluide et autonome |
| M3 | Gestion du backlog Valeur & priorisation | Aider à prioriser par la valeur | ✔ Backlog priorisé par la valeur |
| M4 | Métriques agiles Vélocité & flux | Mesurer et améliorer le flux de livraison | ✔ Prévisibilité améliorée |
| M5 | Culture DevOps Dev + Ops | Rapprocher développement et exploitation | ✔ Collaboration Dev-Ops effective |
| M6 | Projet de transformation Équipe réelle | Accompagner une équipe vers l’agilité | ✔ Soutenance + amélioration mesurée |