Le problème à résoudre
La facture cloud explose de façon incontrôlée et en devises : ressources surdimensionnées, environnements oubliés, aucune visibilité sur qui consomme quoi. La direction subit des coûts qu’elle ne comprend ni ne maîtrise, sans lien avec la valeur produite.
La promesse pour la direction
Votre responsable devient manager FinOps : il met en place la visibilité, l’allocation et l’optimisation des coûts cloud, responsabilise les équipes et relie la dépense à la valeur — transformant le cloud d’un coût subi en un investissement piloté.
Ce que le parcours débloque
service
Visibilité des coûts cloud Par équipe /
Réduit
Gaspillage
Par équipe
Responsabilisation
Le cadre
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Profil cible | Responsable IT ou contrôle de gestion IT |
| Prérequis | Cloud, finance, données |
| Durée | 6 mois (accélérateur) |
| Format | Blended · ateliers + cas réels |
Pile technique maîtrisée à l’issue
FinOps · Cloud cost management · Tagging · Optimisation · Tableau de bord coûts · KPI
Les jalons
Une trajectoire pour un collaborateur déjà en poste. Chaque mois est validé par un livrable et un critère d’acceptation écrit à l’avance.
| Mois | Thème | Atelier | Validation |
|---|---|---|---|
| M1 | Culture FinOps Coût & valeur | Instaurer la démarche et la culture FinOps | ✔ Démarche FinOps lancée |
| M2 | Visibilité Allocation des coûts | Rendre les coûts visibles et alloués | ✔ Coûts visibles et attribués |
| M3 | Optimisation Réduction du gaspillage | Optimiser et éliminer le gaspillage | ✔ Coûts réduits sans perte de service |
| M4 | Responsabilisation Coûts par équipe | Responsabiliser les équipes sur leurs coûts | ✔ Équipes responsabilisées |
| M5 | Valeur Coût rapporté à la valeur | Relier la dépense cloud à la valeur | ✔ Coûts pilotés par la valeur |
| M6 | Projet FinOps Périmètre réel | Mettre en place le FinOps d’un périmètre | ✔ Soutenance + économies mesurées |