Le problème à résoudre
L’agilité fonctionne dans quelques équipes isolées mais se heurte à une organisation en silos, à des dépendances ingérables et à un management resté en mode commande-contrôle. Passer à l’échelle transforme l’agilité en théâtre, sans gain réel.
La promesse pour la direction
Votre Scrum Master devient coach de l’agilité à l’échelle : il aligne plusieurs équipes, gère les dépendances, fait évoluer le management et la gouvernance — pour une agilité qui produit réellement de la valeur au niveau de l’organisation.
Ce que le parcours débloque
Organisation
Périmètre de l’agilité
Maîtrisée
Gestion des dépendances
Leadership agile
Posture du management
Le cadre
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Profil cible | Scrum Master / chef de projet |
| Prérequis | Pratique agile en équipe |
| Durée | 6 mois (accélérateur) |
| Format | Blended · ateliers + projet en situation |
Pile technique maîtrisée à l’issue
SAFe · LeSS · Flux de valeur · Coaching · OKR · Facilitation · Kanban
Les jalons
Une trajectoire pour un collaborateur déjà en poste. Chaque mois est validé par un livrable et un critère d’acceptation écrit à l’avance.
| Mois | Thème | Atelier | Validation |
|---|---|---|---|
| M1 | Agilité à l’échelle Cadres (SAFe, LeSS) | Choisir un cadre adapté au contexte | ✔ Cadre d’échelle choisi |
| M2 | Alignement multi-équipes Synchronisation | Aligner plusieurs équipes sur un objectif | ✔ Équipes alignées et synchronisées |
| M3 | Gestion des dépendances Flux de valeur | Rendre visibles et gérer les dépendances | ✔ Dépendances maîtrisées |
| M4 | Évolution du management Leadership agile | Faire évoluer la posture managériale | ✔ Management en soutien de l’agilité |
| M5 | Gouvernance & mesure Valeur livrée | Piloter l’agilité par la valeur | ✔ Agilité pilotée par la valeur |
| M6 | Projet de transformation Mise à l’échelle réelle | Conduire une mise à l’échelle réelle | ✔ Soutenance + valeur démontrée |