Le problème à résoudre
Les produits sont gérés individuellement, sans vision ni stratégie d’ensemble : priorités dictées par les plus insistants, portefeuille incohérent, équipes produit livrées à elles-mêmes. L’entreprise construit beaucoup, mais sans cap produit clair.
La promesse pour la direction
Votre product owner devient head of product : il définit une vision et une stratégie produit, arbitre le portefeuille par la valeur, structure la discipline produit et fait monter en maturité les équipes — donnant un cap clair à ce qui est construit.
Ce que le parcours débloque
Définie
Vision produit
Par la valeur
Arbitrage du portefeuille
Structurée
Discipline produit
Le cadre
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Profil cible | Product owner / chef de produit |
| Prérequis | Pratique produit confirmée |
| Durée | 6 mois (accélérateur) |
| Format | Blended · ateliers + projet en situation |
Pile technique maîtrisée à l’issue
Stratégie produit · Roadmapping · Discovery · Métriques produit · Priorisation · Leadership produit
Les jalons
Une trajectoire pour un collaborateur déjà en poste. Chaque mois est validé par un livrable et un critère d’acceptation écrit à l’avance.
| Mois | Thème | Atelier | Validation |
|---|---|---|---|
| M1 | Stratégie produit Vision & cap | Définir une vision et une stratégie produit | ✔ Vision produit définie |
| M2 | Portefeuille produit Arbitrage par la valeur | Arbitrer le portefeuille de produits | ✔ Portefeuille priorisé par la valeur |
| M3 | Discipline produit Discovery & delivery | Structurer la pratique produit | ✔ Pratique produit structurée |
| M4 | Maturité des équipes Montée en compétence | Faire grandir les équipes produit | ✔ Équipes produit en maturité |
| M5 | Mesure de la valeur Métriques produit | Piloter par la valeur livrée | ✔ Valeur produit mesurée |
| M6 | Projet produit Stratégie réelle | Bâtir la stratégie produit réelle | ✔ Soutenance devant la direction |